Why?
Como ya sabrás, moderar una sesión de brainstorming (lluvia de ideas) es similar a montar en una montaña rusa: no estás seguro hacia dónde vas, ¡pero es emocionante!
Desde el COVID-19, las reuniones y workshops a distancia se han convertido en la norma. Aunque el trabajo virtual es una ventaja en muchos sentidos, también puede aumentar la fatiga por pantallas y las dificultades para socializar. En este contexto, es fácil que nuestro cerebro caiga en la trampa de los sesgos cognitivos, los cuales pueden llevarnos a tomar decisiones equivocadas. ¡Pero vamos a ver cómo podemos evitarlos y así tener un viaje más divertido!
What?
Según IDEO:
El ‘brainstorming’ es una actividad que te ayudará a generar más ideas innovadoras. Es uno de los muchos métodos de ideación -el proceso de creación de nuevas ideas- y es el núcleo del proceso de design thinking. — IDEO U, Brainstorming, (s.f)
Cuando lideras una sesión de brainstorming, tu objetivo es guiar a los participantes para que lleguen a ideas que puedan resolver un problema previamente definido. Sabemos que esto no es tarea fácil: hay altibajos, volteretas y acelerones, como en toda montaña rusa. Como ya advertimos antes, debes estar alerta de sesgos cognitivos que puedan comprometer la generación de ideas y la toma de decisiones.
Por ejemplo, los participantes tienden a estar de acuerdo con la opinión más común del grupo (🧑🤝🧑Pensamiento de grupo) y con lo que proponen los líderes (🌻 Efecto girasol), incluso cuando estas ideas puedan ser irracionales. ¡Cuidado con estos porque pueden hacer que te marees durante el trayecto 🥴!
How?
Para reducir el impacto de los sesgos cognitivos durante tu sesión de brainstorming, prueba a usar nuestro Miro board y sigue estos 5 pasos:
(Confía en nosotros, somos expertos en Miro certificados) 😉
📝 Planifica la sesión
👉 Define los temas y el problema que quieres resolver con el brainstorming.
👉 Especifica quién participará en la sesión y quién será el moderador.
⏱️ Determina la duración de cada parte de la sesión y las pausas (¡cuidado con las discusiones largas!).
Para evitar el 🧑🤝🧑 sesgo de pensamiento de grupo, intenta delimitar el número de participantes entre 5-10 mejor.
🙋♀️ Prepara a los participantes
👉 Introduce los objetivos de la sesión a los participantes y rompe el hielo con una actividad divertida.
🧐 Define el problema
👉 Identifica junto a tu equipo qué funciona actualmente y qué no sobre los temas definidos previamente.
👉 Reformula el problema como una pregunta “How might we...” (¿Cómo podríamos...?).
💭 Haz el brainstorm de soluciones
¡Agárrate que vienen curvas!
🧠 Haz un brainstorming de ideas conjunto para intentar resolver la pregunta “How might we...”.
🙌 Una vez generadas las ideas, todo el equipo vota para seleccionar las soluciones que sean:
💪 De poco esfuerzo pero con gran impacto
🙋♀️ Relevantes para tus usuarios
🙈 Para olvidar por ahora
Para evitar el 🌻 efecto girasol, vota anónimamente usando la herramienta de votación de Miro, o asegúrate de que las personas más influyentes del equipo sean las últimas en votar.
🚀 Define the next actions
Estamos en el último tramo de nuestra vuelta en esta atracción, ¡disfruta!
🛠️ Determina con tu equipo las acciones necesarias para llevar a cabo la ideas ganadoras.
✅ Asigna las tareas a los miembros del equipo y haz seguimiento de los avances.
Define bien las acciones y establece plazos concretos para evitar subestimar o sobreestimar tu plan a causa de la 📝 Falacia de la planificación.
¡Toma nota de tu sesión de brainstorming y empieza a activar tus ideas! 😎
¿Te ha molado lo que has leído? ¿Quieres tener más información o necesitas resolver cualquier duda?, contacta con nosotros.🤓
¡Estaremos felices de conocerte! 🎉